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例如：A企業(yè)是河北某一地級市的白酒企業(yè)，在當?shù)厥袌鼋?jīng)過多年的精耕細作，年銷售做到3個億左右，然后就開始投入大量廣告費用和招聘銷售人員在全省招商，一年后，該企業(yè)無法承擔巨額的市場費用風險，從而放棄了外埠市場退回大本營繼續(xù)精耕細作，使得前期遺留的很多問題沒有解決，當?shù)亟?jīng)銷商造成很大損失。像這樣的外來品牌盲目擴充給經(jīng)銷商造成損失的例子很多。

還有一種情況是代理外來省、市企業(yè)的產(chǎn)品。因為市場永遠是強者的游戲規(guī)則，每個市場都有強勢品牌存在，強勢品牌是靠大量資金和人員多年堆積起來的。外來品牌雖然在其當?shù)厥袌銎放浦群褪袌霰憩F(xiàn)都很好，但是來到本地以后就不是它們的主場了，沒有了主場優(yōu)勢，品牌的知名度有時很難得到市場的認可，從而導致產(chǎn)品也很難得到市場認可。

例如：B企業(yè)是某地級市的白酒品牌，曾經(jīng)是五十三優(yōu)，隨著企業(yè)改制后的多年運作，在當?shù)鼐氉鞔蛟旄鶕?jù)地市場，該企業(yè)為了持續(xù)發(fā)展需要，開始選擇緊鄰的地級市打造根據(jù)地市場?！　?/p>

王經(jīng)理非?？春迷撈髽I(yè)的發(fā)展，經(jīng)過層層篩選，終成為該企業(yè)的一名縣級經(jīng)銷商。因為企業(yè)在根據(jù)地市場運作過程中已經(jīng)提煉出一套模式和鍛煉了一支隊伍，要求經(jīng)銷商在市場運作過程必須嚴格按照企業(yè)規(guī)定的標準去執(zhí)行，例如：專人專車、定期維護(陳列標準、廣宣標準等)、品鑒會標準化執(zhí)行等。但是在接下來的一年多合作中，由于自身的原因，王經(jīng)理始終無法按照企業(yè)的標準執(zhí)行，甚至有違規(guī)現(xiàn)象，結果企業(yè)取消了王經(jīng)理的經(jīng)銷資格(年銷售額做到120萬左右)。企業(yè)調(diào)換經(jīng)銷商后，經(jīng)過兩年多的運作，目前該市場年銷售已經(jīng)達到500萬左右。王經(jīng)理前期一年多的付出白費，給現(xiàn)在經(jīng)銷商做了嫁衣。其實，市場上有很多經(jīng)銷商發(fā)現(xiàn)，原來自己放棄的產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)賣得很好了。

一兩黃御酒坊在返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)伊始，對洛陽市場做過充分的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)一個令人尷尬的現(xiàn)象，就是家鄉(xiāng)人很少喝家鄉(xiāng)酒，一兩黃御酒坊決心改變，堅持向給家鄉(xiāng)人奉獻一款好酒的目標努力前行。

酒的本質是飲品，只有好喝，才有生命力，在資本涌向混亂不堪的醬酒市場的情況下，以初心為導向，以充沛的實力為后盾，立足根本，著眼長遠，撇開資本的浮沫，為洛陽市場拿出一款真正的柔和濃香型好酒，讓經(jīng)銷商更有堅持下去的信心和底氣！